2020年，我国已经建成医疗器械标识法规标准体系，完成标识数据平台搭建，初步实现了标识的创建、赋予及数据的上传下载和共享功能。未来，随着标识在医疗器械生产、经营、使用等全生命周期各环节的落地，在两票制、零加成、集中采购等政策的逐步推行下，医疗器械行业已经转变过去传统、粗放式发展，通过信息智能化手段提高质量及效率，使用智能技术实现流程自动化及医疗器械供应链端到端的可视化。我国已迈进5G时代，数字化进程也处在前沿水平，但大多数医疗器械企业有待进一步提升信息化应用。在过去的十几年里，许多医疗保健的相关文档都已经进行了数字化处理，比如美国的这一比例就已经高达50%。数字化医药

用数字化场景牵引技术创新和扩大市场空间；率先转换新动能，用数据要素配置链接全球资源、大力激发社会创造力和市场潜力，多方位提升城市治理能力和治理水平现代化。其内涵是整体性转变、赋能、重塑，其中整体性转变是要推动“经济、生活、治理”医疗行业数字化转型，这就包括要结合新技术和新制度的供给，以数字化推动公共卫生、健康、养老等基本民生保障更均衡、更精细、更充分，还要打造智慧医院、社区生活服务等数字化示范场景，从而提高生活品质。数字化转型模式消费群体的差异化需求：不同年龄段及不同症状的患者在参与数字化医疗的进程中，行为方式也存在较大差异。

通过供应链管理平台可建设医疗企业库存共享和货源互通体系，减少重复备货，消减供应商或者采购商的库存，进一步提升经营效率，实现上游企业间的协同。 深入供应链企业打通供应链财务，平台在线统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理，规范了医疗企业的基础信息及业务流程的基础上，实现内外部系统的无缝集成，实现商务过程的全程贯通，更加真实准确的反映企业运营成本状况、更好地服务于企业经营策略。实现操作过程目视管理，有利于问题发现和过程控制。 医疗企业要紧跟时代变局，加速企业数字化建设，向智慧供应链管理进一步迈进，实现行业以及企业的创新发展。

扩大医疗机构数据库，提高竞争力对于医疗机构而言，拥有完善健康信息的数据库更具有专业性，健康信息系统的建立，能极大提高竞争力。许多医疗机构一直以来都在不断地积累海量的病患数据，譬如患者病例。但问题就在于，这些海量数据大多都是非结构化数据，分析起来的难度非常大，因此许多医疗领域的科技公司都在努力地创新、尝试，想要把这些非结构化的数据结构化。如果能够在严格保护患者隐私的前提下，更好地驾驭这些病患数据，那么不光可以帮助医疗机构更好地提供诊断、医疗的方案，而且也能够同时提高整个医疗服务运营的效率。缺乏统一的标准的同时，数字化医疗器械又新旧不一，各个部门间难以共通数据和记录。

医疗卫生行业数字化转型的概念可以从狭义和广义两个范畴进行理解。1.狭义：如B超、CT、达芬奇机器人等。而医疗体系的数字化则复杂得多，医疗体系包括卫生行政部门、医疗机构（以三甲医院为主的医疗机构和以社区医院为主的基层医疗机构）、需要医疗健康服务的社会公众和医疗健康产业链上下游所涉及的相关企业这四大主体。2.广义：即建成支撑整个医疗体系运作的信息化基础设施和信息化应用系统，如院内局域网、无线网络（WIFI）和医院信息系统（hospital information system,HIS）等，任何组织的运作和业务流程的落地都离不开信息化基础设施和信息化应用系统的支撑。本质上智慧医疗系统应当是一款工具型应用，应用的实用性决定着平台的活跃率。数字化转型模式

医疗器械是典型的技术密集型、智慧密集型科技创新产业，技术门槛高、护城河宽广。数字化医药

打造移动互联网时代医生门户：线下带动线上，高频带动低频，聚合低频变高频。互联网医疗不是简单地把PC端的功能压缩变成手机端功能，需要把医生关注的线下业务搬到线上，可代替80-90%的医生工作站功能。 全程患者管理：逐步实现全程患者管理，分段式管理转“诊中在线化”管理，从患者找服务到以患者为中心，真正要打造以患者为中心的概念，实现线上线下一体化诊疗。 效率效益大幅提升：陈金雄主任使用数字举例，核酸系统上线前后对比，医院检测效率提高将近6倍，证明好的流程优化可以带来巨大的价值。数字化医药

杭州原华供应链管理有限公司致力于商务服务，是一家服务型公司。公司业务分为医疗器械配送，医疗器械平台，强生，BD等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于商务服务行业的发展。杭州原华立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，及时响应客户的需求。